上海市松江区中心医院 三级乙等

 　　上海市松江区中心医院于1949年创建，是一所三级乙等医院，2006年10月挂牌成为上海交通大学附属第一人民医院松江分院，2008年12月成为南京医科大学附属上海松江中心医院，是湖北郧阳医学院教学基地、全国爱婴医院、国际紧急救援中心网络医院。 　　上海市松江区中心医院占地面积6万平方米，建筑面积6.6万平方米，实际开放病床950张，专业门类齐全，设26个临床专科，7个医技科室，职工1200余名，其中医师422名，护理人员453名，医技人员103名；拥有教授3名，副教授7名，硕士生导师6名，主任医师31名，副主任医师62名，博士19名，硕士79名。医院配有64排CT，16排CT，1.5TMRI，1000mA大平板数字式血管减影造影机，设有百级空气洁净层流消毒手术室，设备完善的静脉配置中心，建有HIS、RIS、LIS等信息网络系统。 　　上海市松江区中心医院在学科建设方面，医院坚持大专科、小综合发展策略，促进各学科共同发展，努力建设和发展院级重点学科、特色专科，形成院有重点、科有特色的学科建设氛围。建有四个重点学科：急诊危重病科、消化内科、神经内科、妇产科；四个特色学科：麻醉科、呼吸内科、血液风湿肿瘤科、骨科；三个重点建设学科：口腔科、感染科、内分泌科。消化内科、放射科被遴选为松江区市医学重点专科培育项目，急诊危重病科、妇产科、口腔科被遴选为松江区区级重点学科培养项目。建成松江区危重病急救临床医疗中心，以急诊危重病学科为基础，联合120急救中心、5家二级医院和14家社区卫生服务中心，依托市一南院和浙医二院，形成了院前急救-院内急诊-重症监护治疗一体化的新模式；推进学科重组，整合消化内科、消化外科学科资源建成消化疾病诊治中心，筹建口腔疾病诊治中心、胸部肿瘤疾病诊治中心、微创外科诊治中心。 　　上海市松江区中心医院科研教学方面，近五年，医院获得的各级科研课题和各级奖励逐年递增，共获得各级科研项目109项，各级各类奖励59项，发表论文643篇，参编专著43部；目前在研课题国家自然科学基金1项，上海市科委课题3项，上海市卫生局课题10项，松江区科委课题32项，松江区卫生局课题20项，院级课题65项。医院承担了如南京医科大学、郧阳医学院等多个院校的见习生的理论授课任务和实习生的临床带教工作，专业分布临床、护理、药学、管理等。2008年12月25日成为南京医科大学附属上海松江中心医院，2010年4月通过南医大硕士研究生培养基地认证，受聘正、副教授10位，受聘硕士研究生导师5位。通过理论和实践的带教，加强医生的理论水平和临床医技水平的提高，以教学促临床的效应正逐步形成。 　　上海市松江区中心医院2005年9月在松江区作为医改试点进行卫生改革，医院围绕"提高医疗质量，改善服务态度，降低医疗费用"的工作目标，积极配合、落实改革有关政策，改革创新，为缓解群众"看病贵，看病难"推出一系列举措，2007年8月开设"日间手术中心"，成为上海市第一家开设日间手术的二级医院；2007年12月25日推行药品拆零小包装；2007年11月实行基本药品零差率；成立"社区医疗网络服务部"，与14个社区卫生服务中心携手，建立了一张覆盖全区的医疗卫生网络；通过网络视频系统，开展远程会诊，并直接指导社区医生对病人进行治疗、全科医生的培训、网络挂号预约；近来医院配合松江区域医疗资源整合，为推进改革的深入作出了积极的探索。已建成的区域影像联合体中的大脑--区域影像诊断中心设在我院放射科，购置检验自动化流水线，建设区域临床检验中心，筹建区域病理诊断中心、医师平台，努力为全区病人提供便捷的、优质的、同质化的医疗诊断服务。 　　上海市松江区中心医院近年来，医院以"两个满意"即"病人满意"、"职工满意"为目标，加强管理，深化改革，狠抓医疗质量，创建医疗特色。建有五级门诊体系，即简易门诊、专病门诊、专科门诊、专家门诊和疑难病会诊中心，开设周末门诊和夜门诊，方便病人就医。2009年4月起推行主诊医师负责制，病人从门诊、住院、出院随访由医疗组实行全程一体化服务，有效增强了医师的责任感，进一步保障医疗质量和医疗安全。参照GICU（重症监护室）的配置设置监护后病房，采取GICU和专科主管、共管模式，实现病人在GICU、监护后病房、普通病房的分级监护，确保医疗安全。改革考核体系，激发职工积极性确定了以岗位工作量、工作质量和成本效率为考核要素的三维度新绩效考核模式，体现多劳多得、优劳优得，调动职工的积极性；着力加强医院文化建设，开展了形式各样，内容丰富的职工活动，增强职工凝聚力和归属感；积极推进建立民主监督与管理的机构，成立了如认证委员会、环境管理委员会、药事委员会等众多委员会，并充分发挥其职能，民主管理成效明显。 　　如今，上海市松江区中心医院已走过62个硕果累累的春秋，忆往昔岁月峥嵘，展宏图豪情万丈，我们将继续发扬"精诚合作、奋发进取、追求卓越"的医院精神，积极实施"十二五"六大战略，即改革开放战略；科教兴院、人才强院战略；医院上等级战略；"两个满意"战略；交叉集成战略；文化提升战略，完成新一轮改扩建工作，坚持医、教、研协调发展，继续加强人才队伍建设和学科建设，深化卫生综合改革，争创上海市三级医院，为保障人民的健康和实现医院的发展而不懈努力！